内部审计的七个流程是什么?
确定审计的目标；了解内部控制制度，并予以描述；内部控制制度的初步评价；符合性测试；符合性测试结果的评价；实质性测试；实质性测试结果的评价并撰写审计报告。
审计立项与授权，立项是指确定具体的内部审计项目；授权，是对已立项的审计项目进行实施前授权。审计准备，确定内部审计事项后开始审计准备工作，制订审计计划。初步调查，开设审计座谈、实地考察等调查工作。
审计小组成立的同时，应初步确定审计时间，包括审计开始的时间、外勤工作时间、审计结束及审计报告的提出时间。 （四）准备初步审计方案 审计方案是说明审计目标、范围和具体进行的程序。完成审计工作后，审计方案是审计工作的记录。
内部审计存在的问题及解决建议
内部审计存在的问题及解决建议：审计成果的有效利用，是内部审计价值最直接的表现，更是推动内部审计发展的动力。但在审计执行与落地等方面仍然存在不少问题，也需要在实践中不断改进与完善。
由于每年是不同的审计人员来审核各级单位的经营成果，审计人员对所审计业务中存在的问题，其对待问题的`理解与解决问题的方法不同，会使审计结果不同及要求有所不同，使各企业在来年不知是按哪种要求去做。
当前基层央行内部审计工作存在的主要问题 （一）常规性审计仍占主导，内审转型发展缺乏紧迫感。
财务报表不准确 问题描述：财务报表数据不准确可能是由于计算错误、分类错误或故意误导等行为导致。这种问题可能导致投资者、分析师和监管机构对公司财务状况产生误解。
董事会领导下的内部审计有弊端吗?怎么解决
内部审计要求必须直接向董事会负责，虽然我国很多企业不能做到这一点，但实际上这是内部审计最基本最重要的要求，因此不能说有无弊端。只是说其中可能出现什么问题。
降低审计信息的时效性。.通常来讲，主要应完成以下工作：.实施对公司会计信息的真实性和完整性的监督，减少不良的会计操作。
解决措施及建议 （一）增强内部审计独立性 只有保证内审工作不受干扰，才能确保内部审计意见、结论、建议的公正、客观及权威性。因此，企业的内审机构应独立于其他职能部门，直接受党组织、董事会领导并向其报告工作。
部分企业未建立有效的内部审计人员业绩考核与激励机制。
企业内部审计工作存在的问题及对策
1、部分企业内部审计部门存在“雷声大、雨点小”的现象，把审计工作定位在问题查处，忽略整改监督，导致部分问题选择性整改、逾期未改。
2、没有跟进的后续培训，内部审计人员知识结构陈旧，对于新的审计理论或审计技术了解不多，影响审计质量的提高。 审计行为不规范、缺乏连续性。
3、内部审计人员后续[_a***_]制度不健全，局限于企业内部环境的条件限制，缺乏政府审计部门的业务指导。内部审计与外部审计缺乏有效结合。加强企业内部审计监督的对策 转变态度，提高对内部审计工作的认识。
4、正处于经济转型时期的中国，开始财务报告内部控制审计问题的研究，对企业自身的自律将起到十分重要的作用。下面我要分析的是现阶段我国财务报告内控审计存在的主要问题与对策。
5、企业内部审计风险产生的原因 企业内部审计风险主要来源于主观和客观因素。 客观方面因素 企业内部控制制度薄弱带来的风险。
内部审计外包的劣势有哪些?
内部审计外包的缺点在于：内部审计外包无法发挥企业内部审计自身的***优势。内部审计外包会不利于企业治理效果的体现。内部审计外包无法完全保证审计的独立性。内部审计外包有可能导致被审计单位审计成本的增加。
在这种情况下就会出现各种各样的问题，比如，承接外包工作的单位提出的审计问题与企业的实际情况不符；因不了解企业的长期发展规划，提出的审计意见不能落实等。如此一来，内部审计外包的效果也会大打折扣。
内部审计外包会降低公司的治理效果。内部审计在公司治理中起着十分重要的作用，扮演着独特的内部监督与信息传递角色。
内部审计外包工作有利于提高审计的质量和确保审计工作的公正性，其弊端在于不利于内部审计自身***优势的发挥，同时也无法完全保证审计工作的独立性。
但是风险导向的内部审计模式自身除了很大的优势以外，尚有一些劣势存在。本文对风险导向的内部审计的优劣势进行了较为详细的分析，为企业内部的审计工作提供参考和借鉴。
关于企业进行服务外包的劣势，有四点。一：国家对外包服务的相关政策法规的制定有滞后性，重视不够。服务外包行业发展还不是很完善，导致企业在选择了某个IT外包服务商后可能无法获得满意的技术服务。
