业务流程与管理流程该如何准备的划分?
1、一般的概念是业务流程的主题是市场和顾客；管理流程的主题是组织和市场。业务流程是为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。 狭义的业务流程，认为它仅仅是与客户价值的满足相联系的一系列活动。
2、识别、描述、设计。 企业在进行流程改进与设计前首先要识别企业中现有的流程，并且以一定的方式显性化，以发现流程中存在的问题，进而设计新的流程或改进原有流程，以达到大幅度提高企业效率的目的。关键流程的选择。
3、业务流程的主要内容是说明业务、工作的流程，及在流程中明确各自的分工和职责，关键的控制点等。业务流程要重点注意可靠性、***利用率、反应性、灵活性、较低的管理成本。
什么是业务流程管理?
1、什么是业务管理流程？顾名思义是对企业流程的管理，从管理过程分析，包含业务流程梳理，流程实施，流程分析、流程管理整个闭环的管理过程。
2、BPM系统即业务流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法！ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。
3、业务流程管理（BPM）是一种以规范化的构造端到端的业务流程为中心，以提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它不仅是一种方法，更是一种管理思想的体现。
4、业务流程管理（BusinessProcessManagement，简称BPM）是一种综合性的管理方法和理念，旨在通过对组织内各种业务流程的优化设计、执行、监控和优化，提高组织的效率、灵活性和竞争力。
5、业务流程管理（business process management），是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。
什么是业务流程管理?有哪些特征?
业务流程管理（BPM）是一种以规范化的构造端到端的业务流程为中心，以提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它不仅是一种方法，更是一种管理思想的体现。
业务流程管理就是做一件事情或者完成一项业务的方法和步骤支持跨部门的业务活动以及管理员工的建模、设计、执行和维护流程，旨在帮助企业优化日常业务流程，从而提高员工的工作效率和企业生产力。
业务流程指企业运行中一系列规范化的、有序结合的活动，它包括研发、供应、生产、销售、经营等基本业务环节。在企业流程中，人、物结合和以人为中心的作用是基本的，它反映了企业的系统化作业过程。
管理流程与业务流程的区别
1、内容上的区别 管理流程主要内容是当用户对数据进行操作规程时人与人之间或活动与活动之间的数据流向，以及在一个项目的生命周期内跟踪所有事务和数据的活动。
2、已***纳第一，管理流程是对于管理工作设计的流程，而业务流程是针对业务开展的实际需要来设计的流程。
3、一般的概念是业务流程的主题是市场和顾客；管理流程的主题是组织和市场。业务流程是为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。 狭义的业务流程，认为它仅仅是与客户价值的满足相联系的一系列活动。
流程的三大分类
前言：企业的各种经营业务活动大致可以分为：决策活动、经营活动、管理活动。相应的企业流程体系也归类为：决策指挥流程、经营业务流程、管理支持流程。三种流程各具特点，各发挥所长，在各自范围内影响着企业战略的实现。
制造企业的三大类工艺流程分别是：离散型工艺、连续型工艺和定制型工艺。离散型工艺适用于生产单一产品或少量产品的企业；连续型工艺适用于大批量生产的企业；定制型工艺适用于生产定制化产品的企业。
所以，一般可分为企业战略流程、企业经营流程、企业保障流程三类。
流程都有哪些分类2 流程的三大概念：分级、分类、分层 现在很多企业在搞流程管理，都会安排各个部门、各个岗位将自己做的事情画成流程图。等到把布置的工作收集上来一看，企业竟然有上千个流程。
