企业文化是什么?对一个企业起到哪些重要作用?
1、企业文化是企业的核心思想。对于公司的发展、管理模式、企业凝聚力都有助力。但是现今很多中小企业都没有正经的企业文化。都是走过场。企业文化是要形成企业CSR报告的，在报告中承载了企业发展的历程和总结出的文化。
2、企业文化是企业的粘合剂，将企业员工紧紧的团结在一起。这是因为企业文化能够为企业的发展指明方向，为员工的奋斗做出指引，给予员工精神上的激励。
3、企业文化具有凝聚力的作用 企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。
企业文化在企业发展中的作用有哪些方面
辐射功能 企业文化不仅在企业内部员工之间、各部门之间发挥辐射作用，而且还会对企业外部、对社区、对社会发生辐射作用。优秀的企业就是在自身文化的辐射过程中完成了与外界的有效沟通，树立了良好的企业形象。
企业文化具有导向作用 企业文化的发展是有方向性，其既要遵循企业战略发展的方向，又要承袭企业发展的“成功因子”，需要兼顾短期利益和长期规划，优秀的企业文化建设离不开“发展方向”的指引。
企业文化对增强企业竞争力的作用具体体现为其所具有的四大功能： 1凝聚功能。 企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。
导向作用 播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。凝聚作用 认同感—凝聚人心，增强员工的归属感。部门壁垒—协作成本。
企业文化的作用是什么?
1、辐射功能 企业文化不仅在企业内部员工之间、各部门之间发挥辐射作用，而且还会对企业外部、对社区、对社会发生辐射作用。优秀的企业就是在自身文化的辐射过程中完成了与外界的有效沟通，树立了良好的企业形象。
2、企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。
3、解析：企业文化作用包括：导向作用： 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。约束作用：企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
企业文化对企业发展产生的作用
1、企业文化具有凝聚作用 先进的企业文化能把企业职工凝聚在一起。拥有先进企业文化的企业，会向职工们提供一种共同的、先进的价值观。
2、导向 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。
3、企业文化是企业发展壮大的动力 新世纪中国 进入了全面建设小康和加快推进社会主义现代化建设新的发展阶段。世界多极化和经济全球化的趋势在曲折中发展，中国 社会主义市场经济面临新的机遇和挑战。
4、企业文化具有凝聚力的作用 企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。
企业文化在企业发展过程中有什么作用
导向 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。
辐射功能 企业文化不仅在企业内部员工之间、各部门之间发挥辐射作用，而且还会对企业外部、对社区、对社会发生辐射作用。优秀的企业就是在自身文化的辐射过程中完成了与外界的有效沟通，树立了良好的企业形象。
企业文化具有导向作用 企业文化的发展是有方向性，其既要遵循企业战略发展的方向，又要承袭企业发展的“成功因子”，需要兼顾短期利益和长期规划，优秀的企业文化建设离不开“发展方向”的指引。
企业文化在企业发展中的作用可以归纳为以下几点：一，企业文化能促进企业可持续发展。
经系统提炼的企业文化，有助于树立企业明晰的品牌形象，形成无以模仿的文化优势和品牌壁垒，支撑企业实现长远可持续发展。
每个企业都有自己的企业文化吗,作用有哪些?
辐射功能 企业文化不仅在企业内部员工之间、各部门之间发挥辐射作用，而且还会对企业外部、对社区、对社会发生辐射作用。优秀的企业就是在自身文化的辐射过程中完成了与外界的有效沟通，树立了良好的企业形象。
凝聚作用 认同感—凝聚人心，增强员工的归属感。部门壁垒—协作成本。拆除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体，要靠企业文化。
企业文化具有凝聚力的作用 企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。
企业文化具有促进作用 企业文化能使企业职工的思想观念和精神境界得到不断净化和促进。
每个优秀的企业都有自己独特的企业文化 ，它是社会经济发展的产物，它是现代企业的灵魂。在现代企业的经营中，许多人认为：企业的成功与企业间的竞争，不再是以设备、资金、技术等为主，而是以人为中心、以人为本的管理。
