中小民营企业的财务管理的现状
许多中小型民营企业存在违反财经法规，偷税漏税，隐瞒收入、利润等情况，受现行管理体制的影响，政府部门对民营企业会计信息的监督检查力度不够，导致会计信息失真，财务管理混乱。内部财务控制制度不健全，管理漏洞多。
第三，企业应建立科学合理的财务控制制度。例如，凡投资性支出和非经常性大额货币资金支出须由业主（或董事长）或其授权指定的专人签字审批；其余日常货币资金支出由分管财务副总或其授权指定的专人签字审批。账、款、物应设专人分管，财务人员参与制定企业的生产经营计划，把好资金支付审查关。
我国中小企业财务管理的现状和问题 我国宏观经济体制下，中小企业在财务管理方面受到很多消极影响。许多中小企业由于政策上的“冷落”和大型企业不能公平竞争；地方***行业管理部门大量的干预，使得中小企业的财务管理目标短期化等。对我国中小企业而言，自身因素的限制，尤其是内部管理更是其主要问题所在。
第一，管理模式僵化，管理观念陈旧。民营企业典型的管理模式是家族式管理，所有权与经营权高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式往往给企业的财务管理带来负面影响。在这些企业中集权现象严重，企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。
如何加强企业财务管理的背景意义
财务是经理向股东汇报和交代必要管理项目；财务是衡量经营效果的一把尺子；财务是税收管理的重要依据；规范的财务管理是中小企业做大做强的必要条件；规范的财务管理才能增强企业信任度，增强对外融资能力；规范的财务管理有利于内部核算机制的建立。
确保资金的充足和高效使用：财务管理能够帮助企业或组织筹措资金，并将资金分配到不同的项目和部门，以确保资金的充足和高效使用。 提高经济效益和盈利能力：财务管理能够监督企业或组织的收入、支出、成本等财务活动，并***取措施来提高经济效益和盈利能力。
提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。加强财产控制。加强对存货和应收账款的管理。 保持财务资料完整。（三） 优化财务结构，平衡高成长和稳健发展。
企业要重视财务管理人员的培训提高工作，为财务人员提供必要的学习机会和条件，不断创新教育培训方式与方法，有***地进行各种适应性的培训，提高财务管理的效率。
浅谈如何加强私营企业财务规范化管理
1、二）健全财务制度，规范私营企业财务管理 督促企业尽快建立和健全企业日常内部财务管理控制制度，企业任何涉及资金的经营活动，都应当有科学的财务处理程序。
2、如何加强财务管理企业加强财务管理的方法如下：转变观念，实现财务管理方式的创新。思想上高度重视财务管理工作，树立以财务管理为中心的意识以及科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标；提高财务管理人员队伍素质。
3、二）坚持财务人员培训教育要加强***财会人员的专业基础建设。抓好专业培训、自学、岗位练兵等多类型培训教育工作。鼓励和提倡财务人员参加有关专业认定资格考试，努力改善财务人员的知识结构。以培养和调动财务人员加强自身修养，提高业务技能的积极性。
4、克服这些问题，财务工作的规范化管理势在必行。企业财务管理的现状思想上不重视企业的财务管理长期以来，在我国企业的财务工作中，企业领导忽视财务管理工作，有些领导法制观念不强，[_a***_]财经法规、企业财务制度都形同虚设，财务上的事完全是自己做主。
我国中小企业财务管理的现状几问题分析的答辩词怎么说
1、没有明确的战略目标，缺乏财务战略规划，产业发展方向不明确。很多中小企业存在片面追求“热门”产业的倾向。不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响，认为自己的企业规模小，转型快，什么行业都可以做。财务管理制度不完善。
2、大多数中小企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识 教育 ，无证上岗的现象极其严重。财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职，导致内部管理混乱，责任不明确。
3、财物管理上。中小企业大多为了节约人力成本，让一个员工身兼数职，造成分工不明，职责不清。企业财物管理很混乱。物资的采购、验收、入库、保管各个环节缺乏监控，错弊丛生，有的单位财产长期不进行清点。财产不实，账实不符，特别是闲置资产风吹雨淋。无人问津。（4）往来账款上。
企业财务管理发展趋势
管理会计工作 这是财务管理专业未来的就业趋势。管理会计是发展趋势，目前正在逐步取代财务会计，将来企业里面都将是管理会计人才，可见学好会计非常重要。
企业财务管理的发展趋势在近年来经历了显著的转变。以往，这一领域的革新在规则、内容和组织形式上的推进相对缓慢。然而，随着市场经济的深化，财务管理在多个层面发生了革新，特别是其职能的扩展显得尤为突出。
财务数字化是财务管理的现代变革趋势之一。它通过整合数字技术和金融工具，将财务数据转化为数字化信息，并进行实时分析和处理。通过这种方式，企业可以更好地理解和利用财务数据，以提高决策效率和业务绩效。
“财务要跟上企业全球扩张的脚步，共享服务必不可少，它一定程度上为转型提供了基础。通过把分散的全球业务释放到一定的***和管理之后，才可以进行相应的管理优化，从而投入到战略决策和业务经营当中去”。
长期以来，企业财务管理的进化，无论是在规则、内容还是组织形式上，一直都是非常缓慢的。但随着市场化改革的不断深入，财务管理无论在空间、时间和效率上都发生了变化，特别是财务管理的职能得到了极大的拓展。
企业财务管理的现状
1、中小企业财务管理的现状 目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。
2、第一，在成本控制方面，实行制造成本法进行核算，结合企业经济责任制，逐步建立了制造成本法与目标责任制相结合的成本控制制度。第二，在财务分析方面，在与国际惯例接轨同时，建立了规范的财务报表体系，初步形成了符合我国国情的财务分析体系。
3、我国企业计算机财务管理的现状是，在信息技术的快速发展下，越来越多的企业开始***用计算机财务管理系统，以提高财务管理效率、降低管理成本、提高决策效果。
