什么是「体制脑」,体制内工作容易养成哪些思维定势?
1、官本位思想：在体制内工作，容易受到官本位思想的影响，认为官职大小是衡量一个人价值和贡献的主要标准，从而忽略了其他因素的重要性。这种思维定势容易让人变得过分追求升职加薪，而忽略了工作的实际内容和效果。
2、岗位职责是一目了然的，一个人在这样的工作环境待长了，很容易形成思维定势，造成自己的认知偏见，屁股决定脑袋这句话用在做这样工作的人再合适不过了，这是一种一眼望得到头的生活，生活稳定而枯燥无聊有保障，没有什么波澜不惊。
3、因为谦虚、认真的态度有助于让其他同事快速接纳你，让你融入团队。这样你就能够让自己顺利地进入到工作状态中。职场中，你不要总是想着怎么去使用和利用他人，这样别人都会因你的势利而远离你。所以工作上，你要让自己成为一个有价值的人，先对别人有用，这样你才会得到他人的敬重和喜欢。
管理上是情大于制度,还是严格制度不管是谁不符合制度就执行制度?
不一定哦 从治理国家的角度，还有法治和德治之分。制度是必须的，而且原则上要保证严格，所以才有法不容情等词。但实际上，连法律都是不健全的，保证所有法律的严格执行就会有缺憾。
《制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的》 读后感 近来，我读了《制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的》这篇文章，有以下几点感悟。感悟一：管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜能是逼出来的。
比如，管理干部的制度多了、实了、严了，少部分干部就滋生了“只要不出事，宁愿不做事”、“不拿不占也不干”的懒政怠政思想，总以工作不好干、有风险、规矩多为借口不主动作为，特别在招商引资、项目建设等方面怕担风险、不想作为，导致错失良机、影响发展。
员工管理22条军规目录
第一章：绝对服从军规一：绝对服从，要求员工认同企业文化，忠诚执行任务，严格遵守纪律。养成服从习惯，主动工作并学会服从，这不仅是执行力的体现，也是管理能力的提升。军规二：“没有任何借口”，强调用心工作，立即行动，不拖延，强调效率和业绩。遇到问题，寻找解决方案而非借口。
军规八：要为员工撑腰打气 替员工做主，他就会干劲冲天：员工感受到支持时，会更加积极主动地承担工作。 为员工承担责任，才能显出气魄：承担结果，鼓励员工大胆尝试，创新解决问题。 在第一时间肯定员工的价值：及时认可员工的贡献，增强团队的凝聚力。
军规第一条 把握经济，了解时事政局。军规第二条 不轻信合约，谨防无孔不入的***。军规第三条 一诺千金，但对不守信者例外。军规第四条 谨慎对待孤注一掷，输不起时不“***”。军规第五条 给自己留够底牌，还要懂得运用底牌。军规第六条 天下无事不可为，但宁做刺猬不做狐狸。
世界文学名著典藏中，第22条军规的全译本目录包含了丰富多样的角色和情节。首先，我们看到的是引人入胜的 “得克萨斯人”，紧接着是克莱文杰和哈弗迈耶，他们各自的故事犹如一幅幅生动的画面。丹尼卡医生的出现为故事增添了医学与人性的深度探讨。
人情化管理大于制度化管理,会出现什么后果?
1、墨子认为，会主动求学的人很少，为人师、主管、人臣不努力劝说，恐怕更少人会主动学习；其次，上门施教的功效比等人求教更大，即便学生没有发问，为人师者也必须随时主动提供教学。
2、制度化管理有利于公司发展我公司老板认为尊重员工就是忽略他们的缺点，多看他们的优点，要多相信员工的自觉性，不要用许多条条框框的制度约束员工，使他们成为只会按部就班的“机器人”。但有时我觉得老板的这种所谓“人性化”管理无形中纵容了不好的行为，同时也打击了很多一心向上的人。
3、在团队型管理方式下，领导者既善于运用人性化方式，最大限度体现对员工的关心，又能把握好理性和原则，最大限度体现对工作的关心，在团队和谐的氛围中顺利完成团队的工作任务，实现组织的目标。
4、没有制度，只会使企业陷入混乱的无序的困境，造成内部***无谓的浪费。西方经济学的一个理论基础，映射到这个问题上同样有参考意义，即所有人都有谋求个人利益最大化的倾向。不成文的制度，会助长这种倾向，造成正式的、合理的、规范的制度被空洞化，取而代之的是那些不成文的制度。
5、制度化管理不是随心所欲不受任何制约的，任何制度的出台必须是以公会管理之根本需求为出发点，从而维护公会的根本需求为原则，以至有利公会健康、有序、稳步发展。同时体现出对玩家有高度的约束力和规范性，但又得充分地信任人、尊重人。这种立足于需要之上的制度才能发挥出它应有的作用。
6、企业是由员工构成的虽然各种各样的制度，各种各样的规矩对于一个企业的管理有着很好的提升，但是企业是由员工构成的，如果在管理员工的时候没有丝毫人性，没有任何的人情的话，那么肯定会让这些员工对于这个企业没有感情。
一个较为完善的合规管理体系的构建其运行主要包括哪些内容
战略目标、经营理念：就是向员工、消费者和市场亮明身份。让员工、消费者和市场对企业有一个明确的认知和定位。所以战略目标和经营理念是企业规范的化管理的第一个组成部分。程序流程、表格设计：一个现代化企业先考虑流程后考虑部门，流程比部门更重要，流程大于部门。
战略目标和经营理念：企业需明确其战略目标和经营理念，以便员工、消费者和市场对其有清晰的认识和定位。这是企业规范化管理的基础。 程序流程和表格设计：现代化企业应先考虑流程后考虑部门，因为流程比部门更为重要。
合规管理的重点内容：市场交易、安全环保、产品质量、劳动用工、财务税收、知识产权、商业伙伴。市场交易。完善交易管理制度，严格履行决策批准程序，建立健全自律诚信体系，突出反商业贿赂、反垄断、反不正当竞争，规范资产交易、招投标等活动。安全环保。
高级管理层的合规职责主要有：负责制定书面的合规政策，提交理事会批准；遵守经理事会批准的合规政策，对认定的违规行为***取适当的补救措施和纪律处分；建立健全长期有效、值得信赖的合规管理部门；在合规管理部门协助下，识别、评估合规风险及合规计划执行情况，向理事会进行报告。
一）构建健全完善的合规风险管理机制 强化规章制度建设。农村信用社应以高标准严格要求自己，强化制度[_a***_]和合规意识，一方面要将相关的法律、规则和标准等外部规则落实到内部的管理制度规定中，确保各项业务操作与管理制度符合外部规则的要求，使内、外部规则在农村信用社员工的工作实践中衔接一致。
什么大于制度
1、在我看来，人情相较于制度更加重要。首先，人们很难完全客观地对待每一件事，主观判断总是会影响到我们的看法。 人是灵活的，非机器，生活中总会出现各种变量。而制度是固定不变的。
2、小企业靠能人，当然人情大于制度。中企业靠制度，要让制度说话。大企业靠文化，制度和人情都稍次之。
3、制定主体不同。法律的制定者是全国人大，而制度可以是任何主体。效力和影响力不同。法律的效力和影响力远远大于制度。二者使用范围不同。法律一般在全国通用，而制度只在某一单位或区域适用 违反后承担的责任后果不同。
4、从治理国家的角度，还有法治和德治之分。制度是必须的，而且原则上要保证严格，所以才有法不容情等词。但实际上，连法律都是不健全的，保证所有法律的严格执行就会有缺憾。
5、制度就是企业的行为准则，是强制性的规范；人心是本着人性人本的原则，启迪员工自觉遵守制度的方式方法。在管理中，人心应该比制度重要。但是，制度是企业管理的基础，是不可或缺的。领导的学问 领导者的级别有高低，但不论官大官小，都需要组织管理一帮人，带领一帮人为实现某一目标而工作。
6、应该达到的奋斗目标、遵循的行动原则、完成的明确任务、实行的工作方式、***取的一般步骤和具体措施。制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。政策是方向，是目标。制度是行为规范，是具体的准则。当然政策大于制度。
