体系内审计划的绩效点是什么?
1、内审考核的维度各有异同，比如审计频次、出具审计报告的数量及质量、止损或节约金额（比如工程审减值）、提出合理化建议的数量与***纳情况、审计工作底稿完整性、被审计单位的整改落实情况、审计团队建设（培训拓展、人才培养输出等）等。考核权重一般将重要的考核指标设置权重大一些，比如审计报告的数量。
2、制定审核***，包括审核的时间表、审核的内容和标准等。制定实施方案 明确内审和绩效考核结合审核的目标和任务；确定审核的方法和步骤，包括现场观察、文件审查、***访、问卷调查等；明确审核的标准和要求，包括表现评估、绩效指标、绩效目标等；制定审核报告和处理方案。
3、遵循“全面审计，突出重点”的原则，是制定年度审计***的指导思想。突出重点一是要围绕本单位生产经营目标和重点，积极开展绩效审计、管理审计；二是要围绕领导关心的重点、难点问题和职工关注的热点问题进行审计；三是要围绕加强干部管理，促进廉政建设，搞好经济责任审计。
4、内部控制：内部审计部门负责对公司的内部控制体系进行评估，以确保其有效性。这包括对内部控制制度的建立、执行、监督等环节的检查，以确保公司各项业务能够按照规定程序进行。 合规性检查：内部审计部门负责对公司的各项业务是否符合相关法规、政策、规章制度等进行检查，以确保公司业务合规。
5、内部审计价值和内部审计绩效一是内容上不同，二是作用不同 内部审计价值从管理学角度来说，内部审计就是管理中的控制职能。
6、内审员是内部质量管理体系审核员的简称。是为质量管理体系的运行而生的一个岗位。如果没有这一职责，就没有存在的必要了。至于按照审核***进行审核只是行使职责的方式途径而已。
公司目标项目考核责任书范文
1、公司经营目标责任书范本 根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》，由公司（以下简称甲方）任命***同志担任生产经营部部长（以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方20xx年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。
2、销售责任人的义务 责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织***，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督；积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场[_a***_]。
3、项目目标管理责任书篇一： 工程项目管理目标责任书 为全面有效履行 项目《建设工程施工合同》（以下简称主合同），加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。
4、目标管理责任书【一】 为了企业的健康良性运行，有效激发全体职工的工作积极性，不断提高企业管理水平，追求企业可持续发展，制定2010年度爱家购物广场管理、生产经营目标责任书。 总则 适用范围 本目标管理责任书适用于爱家购物广场。董事长代表爱家购物广场与爱家购物广场总经理签订的目标管理责任书。
5、绩效考核目标责任书 （一）岗位类别和聘期 姓 名 任职部门 财务部 职 务 财务总监 入职时间 ___年___月___日 聘 期 ___年___月___日~___年___月___日 考核期 ___年___月___日~___年___月___日 主要职责 组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
6、从20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。 本责任书一式叁份，三方各执壹份，签字后生效。 本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺利完成目标任务。
企业绩效考核方案
1、公司绩效考核方案1 通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂钩，以提高员工素质、能力和工作热情，从而有效进行成本控制，特拟定此方案。 考核周期 以自然月为考核周期，考核时间为下月5日前。 主要考核指标 对食堂工作人员的考核详见《食堂人员绩效考评细则》（附件）。
2、一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
3、考核内容 素质绩效：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度；项目绩效：主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；出勤考核：通过员工的出勤情况进行考核；激励考核：通过员工在考核周期内对特殊***的表现及处理进行考核。
