工作流程和制度的理解
1、工作流程是指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作、信息处理，以及设计工作、物资采购和施工都属于工作流程的一部分。
2、流程基本意思是指水流的路程，事物进行中的次序或顺序的布置和安排，或指由两个及以上的业务步骤，完成一个完整的业务行为的过程。制度或称为建制，是社会科学里面的概念。用社会科学的角度来理解，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
3、流程的字面意思是指水流的路程。引申的含义则是事物进行中的次序或顺序的布置和安排，也是组织内完成某个业务需要的步骤，形成一个完整的业务过程。企业内一般都会有相关制度，比如新员工入职管理制度。里面会将员工入职手续办理、试用期管理、通过试用与否的相关规定进行表述。
4、整个的流程管理体系正好对应了企业业务的全部运行过程：流程的.框架体系对应着企业的业务模式、各级流程对应着业务的具体运作、手册和表单对应着业务的规范和标准。落到纸面上，流程管理体系也是一个立体的文件化的管理体系，包括规章制度、流程图、管理手册、操作手册、表单等不同层次的文件。
5、流程就是多个人员、多个活动有序的组合。标准：是衡量事物的准则。（二）特点不同 办法的特点：（1）办法的法规约束性侧重于行政约束力。（2）办法的条款都具体、完整，不能抽象笼统。 制度是某一领域的制度体系，如政治制度、经济制度、法律制度和文化制度等。
请问大家:流程和制度的关系,两者有无区别,同时,到底是先有制度?还是先...
1、流程和制度属于鱼水关系，两者之间互相辅助；两者之间当然有区别，流程是企业在生产过程中对各个环节进行规范性指导和有效的实施管控；制度是企业在经营过程当中对人、事、物、钱等方面所制定管理方法、标准和依据，两者之间有根本性的区别。
2、机制的建立，一靠体制，二靠制度。这里所谓的体制，主要指的是组织职能和岗位责权的调整与配置；所谓制度，广义上讲包括国家和地方的法律、法规以及任何组织内部的规章制度。也可以说，通过与之相应的体制和制度的建立（或者变革），机制在实践中才能得到体现。
3、制度、规定、办法、细则的区别是：制度的含义较为广泛，具体应用的时候可大可小。经济制度、政治制度就是大的制度，而具体到一个企业的制度，往往是指大家要共同遵守的章程之类的。规定是为实施贯彻有关法律、法令和条例，根据其规定和授权，对有关工作或事项作出局部的具体的规定。
4、侧重点不同 管理制度侧重对公司整体运营的控制，工作制度侧重对员工各自权责的安排。内容不同 管理制度针对业务及***购的客户资料的资料归档尤为重要，存档的客户资料除须体现客户基本信息外，还须体现目标及成交客户的成交情况、后续跟进情况、生日、性格、兴趣爱好、价值观。
5、首先来了解财务流程是非常有必要的。大致环节：根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证。根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。根据记账凭证登记明细分类账。根据记账凭证汇总、编制科目汇总表根据科目汇总表登记总账。期末，根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。
制度和流程之间的关系是什么
制度与流程之间的关系：制度是流程得以顺畅实施的保障；流程关键点的把控是制度反映的核心。
流程和制度属于鱼水关系，两者之间互相***；两者之间当然有区别，流程是企业在生产过程中对各个环节进行规范性指导和有效的实施管控；制度是企业在经营过程当中对人、事、物、钱等方面所制定管理方法、标准和依据，两者之间有根本性的区别。
制度化管理中的制度，不是流程。流程是制度的落实节点，制度是指导流程操作的规范。制度是约束流程如何做，流程是制度由哪个岗位落实执行。
制度：可以是标准、流程的综合；但是制度有奖优罚劣的意味在。标准：可以称之为判定时的一个参照体系。流程：重点在于连续性、逻辑关联。
制度与流程的联系和区别在哪儿?
简单的说，制度的死的，是让人执行的，流程是相对宽松的环节，也是让让人执行的，联系是都需要人去遵守事先制定好的或者固化的，区别在于制度更严格，而且还有奖惩，环节则适用的范围更广，也可以灵活的[_a***_]。
流程和制度属于鱼水关系，两者之间互相***；两者之间当然有区别，流程是企业在生产过程中对各个环节进行规范性指导和有效的实施管控；制度是企业在经营过程当中对人、事、物、钱等方面所制定管理方法、标准和依据，两者之间有根本性的区别。
制度和流程的区别如下：含义不同 流程基本意思是指水流的路程，事物进行中的次序或顺序的布置和安排，或指由两个及以上的业务步骤，完成一个完整的业务行为的过程。制度或称为建制，是社会科学里面的概念。用社会科学的角度来理解，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
三）适用范围不同：办法用于对有关法令、条例、规章提出具体可行的实施措施。制度具体应用时候可大可小。如政治制度、经济制度，企业制度等。规范主要用于定义无法精准定量的标准要求 。程序一般用于工作流程、办事流程等 。流程用于描述多个人员、多个有序的一系列活动，如财务报销流程。
流程化管理是指以流程为主线的管理方法。强调以流程为目标，以流程为导向来设计组织框架，同时进行业务流程的不断再造和创新，以保持企业的活力。流程化管理是在管理***哈默提出的流程再造的基础上发展而来的。在哈默提出的流程再造中，所谓流程有两个关键要素：一个是顾客；一个是整体。
作为领导如何理解“制度管人,流程做事”?你的看法是什么?
我认为制度只是去约束员工的行为，或者说去规范他们的行为，而流程是每一件事情要有条有理，逻辑是很清楚的。
以制度管人：做管理首先是要以人为本，通过管人来提升企业，发展企业。人怎么管，靠自觉性、责任心管不好人，只有通过制度来规范企业每个人的行为。制度就是规矩，公开透明，让每个人的行为有标准可依。按流程办事：企业每个业务必须要明确的业务流程，才能确保各项事情落地。
总经理要熟悉整个公司的流程；副总经理要熟悉分管的支线流程；处室长、各二级单位领导要熟悉涉及本专业、本单位的流程；部门经理、区域经理纳乱桐要熟悉涉及本区域的流程；岗位员工要熟悉自己所参与运行的流程，所有人都要参与其中。
流程制度的重要性?
1、赋能咨询认为，流程制度管理的重要性：没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
2、流程的重要作用1 可以提高工作效率、减少失误。企业的制度，一方面规定了员工的工作内容；另一方面规定了员工怎样去实现工作内容的工作流程。制度对员工在什么岗位上要做什么事情都规定得很好。
3、问题一：工作流程的重要性 一般来讲，企业有两在体系，一是流程体系，二是内控体系，前者是以提高工作效率为目的的，后者是以提高效益、防患经营风险为目标的。
4、工作流程的重要性和意义2 工作流程可以提高工作效率、减少失误。企业的制度，一方面规定了员工的工作内容；另一方面规定了员工怎样去实现工作内容的工作流程。制度对员工在什么岗位上要做什么事情都规定得很好。
5、第三是工作流程。 流程制度好比法律，可以起到强制性的作用。第四是管理的手段 ，是人为？还是信息化？第五是人。 人是最复杂的因素，因为人既是管理的操纵者又是被管理的对象，比较复杂，从这五个问题入手抓管理，就抓住了管理的钥匙。从单纯的业务流程升级为管理流程是提升企业水平的重要一步。
6、规矩也就是规章制度，是企业内部的“法律”。其次，最大程度的降低运营成本；规范化，规章制度能够保障公司管理的有序化、首先，规章制度可以防止管理的任意性，充分保护员工的合法权益；同时，它也是规范员工行为的规则，建立评判对错的价值标准，规范职业道德，使公司与员工双方的利益得以保障。
