合格的财务管理人员应具备哪些基本素质和基本能力
学习能力财税专业是一门活到老学到老的学科，几乎每周甚至每天都会有新的财税文件出台，那一条条晦涩难懂的条文，你想学透学懂，真是很不容易。如果你没有足够的毅力坚持下来，很可能就半途而废了。
管理人员要想提高自己的管理水平，我认为一是要勤，二 是要灵活，三是要结合实际。管理者的“勤”，可以让管理者在第一时间里掌握新的情况，掌握了情况，问题就好解决了。
财务管理人员应具备以下基本素质和基本能力：具备独立的思想：财务独立，依据为坚守会计准则，坚守税法、会计法，像国家会计学院校训一样“诚信为本、操守为重、坚持准则、不***账”。
财务管理人员在企业中处于什么样的地位?
1、财务管理在企业管理中处于核心地位。它的作用就是合理安排资金的使用，更好的控制企业的成本。通过制作会计帐表，包括资产负债表，现金流量表，利润表等可以很明晰的看出企业的资金使用情况，财务就是企业的家底，要对家底非常清楚。为决策者制定下一步计划提供更好的信息支持。
2、所以财务管理实际上是一个隐性的管理部门，是企业内部管理的中枢，在企业管理中处于基础地位。
3、财务管理在企业管理中的地位 财务管理深入企业生产经营的各个环节 从学科理论上讲，财务学产生于经济学之前，有关资本、资金循环周转，货币、计价、利息、收入、成本、费用、利润等，表面上表现为财务学和经济学共有的内容，但其实质是财务学的形成和发展促进了经济学的形成和发展。
4、财务管理在企业中的作用/p企业财务管理是企业管理的基础。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。
财务管理人员应具备的素质有哪些?求解答
1、很高兴回答你的问题，一名优秀的财务管理人员，应具备以下几点：首先必须要有过硬的财务管理知识。你的基础知识过关了，相信其他事情都不会难倒你。对企业有较深入的了解。只有认识了企业，你才能对此出谋划策。了解时政、政策，紧跟步伐。只有了解国家、了解新政策，你才能对你的工作进行调整。
2、财务管理人员应具备以下基本素质和基本能力：具备独立的思想：财务独立，依据为坚守会计准则，坚守税法、会计法，像国家会计学院校训一样“诚信为本、操守为重、坚持准则、不***账”。
3、本人认为：“提高思想认识、提高管理水平、加强责任意 识、做好模范带头作用、严格落实制度”的方法依然是新时期管理人员应具备的基本素质。提高思想认识要想带好保安这支队伍，我认为首先要统一管理人员的思想认识。
4、财务管理人员应具备的职业素养 ①道德素质财务主管是单位核心部门的负责人，因其所处位置的重要性，它的道德素质对单位的发展尤为重要。财务主管的道德素质主要有以下几个方面：（1）作风正派。优秀的财务主管应正确执行党和国家的方针政策，具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是。
5、财务人的素质要求 尊重岗位，热爱行业。热爱自己的工作，这是做好所有工作的起点。只有确立了这一起点，才能认真学习业务技术，获得满足具体会计工作要求的知识和技能。熟悉法规。会计不仅涉及记账、算账和报销，还涉及执法和合规，无论何时何地。会计人员应熟悉财务法律法规和国家通用会计制度。
企业财务管理者一般称什么
1、CFO是首席财务官的简称。首席财务官——CFO（Chief Finance Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。
2、财务首席执行官叫什么财务首席执行官也称为CFO，英文全称为Chief Financial Officer，是负责[_a***_]财务、会计、融资、投资关系和法律等事务，对公司的财务部门、会计部门、信息服务部门以及负责公司与投资人的公共关系进行管理的岗位。
3、根据《企业财务通则》（中华人民共和国财政部令第41号）第五条规定：“各级人民政府及其部门、机构，企业法人、其他组织或者自然人等企业投资者（以下通称投资者），企业经理、厂长或者实际负责经营管理的其他领导成员（以下通称经营者），依照法律、法规、本通则和企业章程的规定，履行企业内部财务管理职责。
4、首席财务官是什么首席财务官，英文简称“CFO”，是指负责财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事务，负责管理企业的财务部门、会计部门、信息服务部门以及负责公司与投资人的公共关系的职位，企业自身的投资事务和复杂的法律事务也需要首席财务官进行统筹管理。
5、财务总监的缩写为CFO。财务总监的日常职责为：制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告。建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率。
6、总会计师侧重于财务管理和会计核算，而财务总监则侧重于财务监督和财务审计。现时有些公司和企业集团，将财务总监和总会计师合二为一，只设财务总监一职，这样财务总监也就同时具有了既为所有者服务又为经营者服务的“双重身份”。在这种情况下，财务总监常常由总经理提名，由董事会决定并聘任。
现代企业财务人员应具备哪些素质?
．诚实谦虚的品性：诚实谦虚是中国人的传统美德，即使是在当今激烈的竞争时代，对财务人员来说也不乏积极的意义。2．良好的沟通能力：在现代社会，财务人员必须具备良好的沟通能力，他（她）不仅要同本部门、本单位人员交往，而且要与银行、税务、审计等单位进行广泛的联系。
主要应包括以下四个方面的职业道德素质。1．熟悉法规、依法办事：财经法规是财务人员职业道德规范的重要基础。财务工作涉及面广，为了处理各方面的关系，要求财务人员做到“不唯上、不唯权、不唯情、不唯钱、只唯法。”2．实事求是、客观公正：这是一种工作态度，也是财务人员追求的一种境界。
财务会计是一项实践性很强的技术工作，财会人员既要掌握现代会计、财务、税法、金融财政、计算机理论和技术，又要具有一定实践工作经验。学习能力和适应能力随着市场的发展，企业财务会计电算化和ERP、MIS等系统的推广应用，对会计人员的学习能力和适应变化的能力提出了更高要求。
财务人员应该具备以下这些职业素养：丰富的工作经验 财务会计是一项实践性很强的技术工作，财会人员既要掌握现代会计、财务、税法、金融、财政、计算机理论和技术，又要具有一定实践工作经验。
财务人员应具备的素质：敬业爱岗。即会计人员应当热爱本职工作，努力钻研业务，使自己的知识和技能适应所从事工作的要求。熟悉法规。即会计人员应当熟悉财经法律、法规和国家统一会计制度，并结合会计工作进行广泛宣传。依法办事。
财务部门有哪些职位
Planning Manager ：策划经理；策划经理是指能够以战略的眼光，全方位、多层次地对企业进行全面分析，为企业未来的发展寻求机会的高级管理者之一。Sr.Planning Analyst ：高级***分析员；高级***分析员主要负责财务成本分析。
财务部门职位有财务总监、财务经理、会计、出纳和资金核算员。财务总监：负责企业财务制度建设、融资管理、财务工作管理及整个部门的管理等工作。财务经理：负责制订规章制度与财务***、财务预算与成本控制、会计核算管理及财务稽核与审计等工作。
出纳：财务出纳负责企业现金和银行存款的收支，确保资金安全。会计：财务会计负责记录、分类和汇总企业的经济交易，编制财务报表。财务分析师：财务分析师通过对财务报表的深入分析，为企业决策提供财务数据支持。
财务部门的岗位主要包括以下几种： 财务总监或总会计师：这个岗位通常负责整个财务部门的运行和管理，监督公司的财务战略和***，以确保公司的财务稳健。 财务经理或主管：财务经理或主管负责协调和监督财务部门的日常工作，包括编制预算、分析财务数据、制定财务政策等。
