“ISO9000”中公司内审的各个部门需要准备什么材料?
1、质量手册、程序文件、质量计划和记录；合同要求等。按照内审程序规定，制定年度审核***，管理者授权成立审核组，由审核组长制定专项审核活动***，准备审核工作文件，通知审核。工作文件的准备主要为审核所依据的标准和文件、现场审核记录、不合格报告等。标准和文件必须是有效版本，必须已在现场实施。
2、这个要准备的太多了，如果你们一点基础都没有，那么需要准备以下内容：质量手册，程序文件，***文件 内审资料（一套）管理评审资料（一套）各个部门的记录，如人员培训、生产记录、检验记录、订单评审、采购信息等等 不合格报告及纠正预防措施。
3、整理文件柜。外培人员证书复印件。编制年度培训计划（包括培训记录、教材、评价表等）。质量纪录分发、指导填写、按部门分月装订。外来文件、外来标准整理、补充。销售部 《合同评审表》的补充完整。完成《满意度调查表》。建立客户档案。整理客户投诉（做一清单）。
4、提出申请→受理申请→签订合同→制定审核方案→审核启动→文件评审／初访→现场审核准备→现场审核→审核报告编制、批准和分发→纠正措施的跟踪、验证→认证的评审、批准和发证→监督审核→复评。
内部审计五大流程与方法
1、内审的5个步骤如下：建立审核小组 根据内审活动目的、范围、部门、过程及内审日程安排，审核组长提出审核组名单，经管理者代表批准后建立审核小组。
2、内审的一般步骤包括： 审计***：制定详细的审计***，包括审计目标、范围、时间和***分配等。 审计实施：通过收集证据、分析数据和评估风险等方式，对被审计对象的内部控制、财务报表、业务流程等进行详细的审查和评估。
3、内部审计的工作流程具体如下：审计立项与授权，立项是指确定具体的内部审计项目；授权，是对已立项的审计项目进行实施前授权。审计准备，确定内部审计事项后开始审计准备工作，制订审计***。初步调查，开设审计座谈、实地考察等调查工作。
4、内审的一般步骤有准备阶段、规划阶段、实施阶段、问题识别和整改阶段、内审报告和跟踪阶段、结束和复审阶段。准备阶段：确定内审的目标和范围，制定内审***。选派内审员，确定内审团队。进行必要的培训和准备工作，熟悉内审程序和要求。规划阶段：审查相关文件，了解组织的目标、政策、程序、流程等。
5、企业知识管理内部审计的流程有：***阶段。定义知识管理内部审计的目标，识别各种限制条件，制定知识管理内部审计的***。比如，了解被审计单位的高层对知识管理的[_a***_]理念和态度，确定知识管理的受重视程度等；实施阶段。
对***购部内部审计需要哪些资料
首先，所有审计需要的资料：单位简介、工作总结；单位执行的制度；财务报表、账簿及凭证。
ISO9000”中公司内审的各个部门需要大致有以下材料需要准备。
质量手册、程序文件、质量***和记录；合同要求等。按照内审程序规定，制定年度审核***，管理者授权成立审核组，由审核组长制定专项审核活动***，准备审核工作文件，通知审核。工作文件的准备主要为审核所依据的标准和文件、现场审核记录、不合格报告等。标准和文件必须是有效版本，必须已在现场实施。
部门的质量目标；2 供应商选择评价及定期评估记录；3 合格供方清单；4 ***购订单；5 与供方签署的相关***购及其它协议；6 供应商质量改善，如纠正预防措施记录；6 供方交付凭证 。。LZ可以看一下贵司的相关程序文件，里面的要求你做到了，准备好文件中提及的记录即可。
内审的一般步骤5个
建立审核小组 根据内审活动目的、范围、部门、过程及内审日程安排，审核组长提出审核组名单，经管理者代表批准后建立审核小组。
内审的一般步骤有准备阶段、规划阶段、实施阶段、问题识别和整改阶段、内审报告和跟踪阶段、结束和复审阶段。准备阶段：确定内审的目标和范围，制定内审***。选派内审员，确定内审团队。进行必要的培训和准备工作，熟悉内审程序和要求。规划阶段：审查相关文件，了解组织的目标、政策、程序、流程等。
内审的一般步骤包括： 审计***：制定详细的审计***，包括审计目标、范围、时间和***分配等。 审计实施：通过收集证据、分析数据和评估风险等方式，对被审计对象的内部控制、财务报表、业务流程等进行详细的审查和评估。
企业内部审计程序
1、内部审计的七个流程确定审计的目标；了解内部控制制度，并予以描述；内部控制制度的初步评价；符合性测试及符合性测试结果的评价；实质性测试；实质性测试结果的评价；撰写审计报告。
2、内审的一般步骤有准备阶段、规划阶段、实施阶段、问题识别和整改阶段、内审报告和跟踪阶段、结束和复审阶段。准备阶段：确定内审的目标和范围，制定内审***。选派内审员，确定内审团队。进行必要的培训和准备工作，熟悉内审程序和要求。规划阶段：审查相关文件，了解组织的目标、政策、程序、流程等。
3、确定审计的目标；了解内部控制制度，并予以描述；内部控制制度的初步评价；符合性测试；符合性测试结果的评价；实质性测试；实质性测试结果的评价并撰写审计报告。
4、企业内部审计程序：进行价值管理。内部审计人员从经济性（最低的成本）、效率（***的最好利用）、效果（最佳的结果）三方面关注公司的***使用情况。企业信息系统的审计。通过内部审计判定公司信息系统是否为报表编制提供可靠的信息，是否有有效的内控制度降低错报、漏报的风险。开展项目审计。
5、内部审计工作一般程序 年度审计工作计划的编制：每个会计年度结束前一个月内根据公司部署和公司经营管理的需要，确定审计重点，编制提交次年年度审计工作***，报请总经理批准后实施。确定审计项目：根据批准的年度审计工作***或总经理指示，结合具体情况，确定审计项目，并指定项目负责人。
