如何充分发挥内部审计的职能作用
充分发挥内部审计的作用，需要进一步加强内部审计协会建设，充分发挥内部审计协会的作用。一是充分发挥协会调研、总结、推广和服务作用。
下面就内审人员如何做好内部审计工作谈一点想法：（achen0327）明确的定位是做好内部审计的前提\x0d\x0a作为内审部门来说，明确在组织中的定位才能充分发挥内审最大的作用。同样，作为内审人员，不仅需要做好在审计部门的定位，也要审计工作中做好定位。
发挥企业内部审计的职能作用：1。检查、监督和评价内部会计控制制度，尤其是其中的内部牵制制度的健全性、恰当性及有效性，监督其运行，并提出改进建议。2。检查、监督和评价财务和经营信息。具体包括用于确认、计量、分类和报告该类信息的措施，以及对某些项目的具体查询，包括详细测试交易、金额和范围；3。
上市公司内审部门人数最低要求
上市公司的基础是股份有限公司，而股份有限公司的最低人数为2人；所以说，上市公司的人数最低为2人。上市公司是指所公开发行的股票经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准在证券***上市交易的股份有限公司。
最少要有2个内审员，一般100人左右的企业需要3-5人，企业人数越多，内审员需要配备的也越多。
商业银行应配备充足的内部审计人员，原则上不少于员工总数的**5%**。同时，内部审计人员应具备一定的专业素质和经验，具备相关的知识和技能，以确保审计工作的准确性和有效性。需要结合实际内容进行一般根据具体的公司规定和企业要求会有不同。
这个没有具体规定，只是要求内审员不能审核自己的工作，那至少要两个。内审员培训拿证要不了多少钱，一般企业不差这个钱，多培训几个有利于质量体系的推行。如果只是为了拿证，那又是另一回事。
看公司的规模 子公司 分支机构的复杂程度 因为越复杂 团队分工更精细 需要的人员更多。
上市公司中内审部主要有哪些岗位?岗位职责是什么?谢谢
1、内审员的岗位职责 篇1 体系审核：做好公司ISO9001质量管理体系年度内审工作，负责组织实施职能部门的体系审核工作，编制审核检查表和审核报告，并验证问题点整改效果。管理评审：协助部门经理完成年度管理评审工作，识别重要的管理改进点作为管理评审的输入，不断完善基础管理体系。
2、有权参与公司基础管理和部门间的协调改进工作。有权对重要质量信息进行收集、上报和跟踪。内审员主要工作内容 体系审核：做好公司ISO9001质量管理体系年度内审工作，负责组织实施职能部门的体系审核工作，编制审核检查表和审核报告，并验证问题点整改效果。
3、体系专员职责：负责维护公司质量管理体系，确保公司质量管理体系的有效运作；根据公司识别的过程编制年度质量管理体系内审计划并实施；协助第二方、第三方审核员进行现场审核评价；针对各审核中发现的不符合项的整改效果进行验证。
4、内部审计的职责 内部审计的职责是促成公司的有效经营管理并帮助董事会和审计委员会履行其所负有的责任。审计部应每年向董事会和总裁分别提交年度内部审计业务工作报告和行政工作报告。
新华制药的内部审计组织有哪些
新华制药的内部审计组织有：上市公司中内部审计机构的组织形式主要有隶属于[_a***_]、董事会、总经理、以及财务部的组织形式。
内部审计组织机构是指在部门、单位内部从事组织和办理审计业务的专门组织。它是中国审计主体的重要组成部分。早在审计署正式成立以后，中国就提出了实行内部审计制度问题，并根据国务院的要求，许多部门和单位相继建立了内部审计机构。内部审计组织机构的五种设置模式 财务总监领导的组织结构。
内部审计机构是部门、单位专职经济监督的部门，是部门、单位内部控制制度的有机组成部分。
内部审计审计机构负责人的任免，应当有董事会、高层管理组织等组织决定 内部审计是相对独立的，但独立性是内部审计的基本特征，设立内部审计机构必须符合审计独立性的要求。无论是部门中的还是企业单位中的内部审计机构，都必须保持其组织上和业务上的独立性。
完成公司内审工作：完成、协调集团审计部对公司的内部审计工作；跟踪公司制度，监督内审结果，处理潜在风险：跟踪公司制度、流程的运行状况，监督审计结果改进的落实情况，及时发现潜在风险；汇总内审记录：汇总整理与审核有关的文件和记录；协助负责人审核工作：协助质量负责人完成内部审核工作。
请问,有了审计委员会是不是可以不设内部审计部门?现在的上市公司是不...
1、法律、行政法规没有明确规定设立内部审计机构的单位，可以根据需要设立内部审计机构，配备内部审计人员。有内部审计工作需要且不具有设立独立的内部审计机构条件和人员编制的国家机关，可以授权本单位内设机构履行内部审计职责。设立内部审计机构的单位，可以根据需要设立审计委员会，配备总审计师。
2、审计委员会是董事会下设的专业委员会，审计委员会向董事会负责，其工作的本质是对公司的财务报告和经营活动进行独立的评价，从而对公司的经营管理层进行有效的监督，达到有效控制代理人的目的。
3、公司其他部门可能各部门说各部门的好，但审计应该做企业的第三只眼，站在相对独立的角度去看问题，敢于向高管问责。当然这一切的前提是董事长重视审计，并赋予审计应有的权利。经营方面的损失。
4、你好，上市公司必须设立此类部门的，通常还有相关委员会。
审计委员会的组织结构
审计委员会应组建成一个董事委员会，该委员会应有明确划分责权的书面权限界定。正式成立该审计委员会可以保证其与其应负责的董事会之间有一个明确的关系。特别是，应清楚地界定代表董事会执行业务的权利和委员会责任的范围。职责范围应由董事会正式认可。
审计委员会委员的候选人应由广泛的渠道产生，如公开招聘、股东推荐、董事会推荐、经理人推荐、社会推荐、个人自荐等并组织差额选举，***用一定的公开方式（例如报刊），向社会公示审计委员会当选人的情况。
因以上的几种组织结构都不能同时平衡内部审计职能与独立性之间的关系，因此产生了一种新的组织结构——双重领导的内部审计组织结构，即在业务上向审计委员会报告业绩，在职能上向总经理负责并报告工作。
根据美国《萨班斯法案》的定义，审计委员会是指由发行证券公司的董事会发起并由董事会成员组成的委员会（或同等意义的团体），其目的是监督公司的会计、财务报告以及公司会计报表的审计。
