ERP企业财务系统的流程图是怎样的(erp流程图和介绍)
1、erp系统操作流程图如下：ERP系统各个模块包括：销售管理模块，采购管理模块，MRP物料需求分析模块，生产工序管理，生产制造管理，条码管理，财务应收管理，财务应付管理，财务总账管理，售后管理，客户关系管理，文档管理，运输管理，手机移动管理等内容。
2、销售部人员在U9里录入销售单传递给生产部。在二期生产管理子系统上线后，生产部人员根据销售单的成品需求制作生产计划，计算物料需求，并在U9里制作物料需求单传递给***购部。***购部人员根据物料需求单据去***购，在U9里录入***购单传递给物流部。物流部仓库人员。
3、初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。
4、系统界面的操作：ERP最基本的界面内容都差不多，有管理维护、基本信息、报表生产器等功能，以操作和控制整个ERP系统。物料和产品进销存的操作：进销存是每个企业最基本的操作，进是指物料进货，销是指产品销售，施购存是存货管理。
5、经厂部批准后执行。8．工作流程图工作流程图按照工作顺序绘制，如图27．3所示，每一步要说明以下内容：（1）负责部门及负责人。（2）工作任务与内容。（3）使用的系统程序或指令号。（4）执行时间。 （5）用菱形判定框说明例外情况的处理流程。9．附件报表格式、文件格式、单据、凭证等例：从略。
传统财务模式下费用报销的主要流程图?
以下是用流程图形式表示传统财务模式下费用报销主要流程的示例：开始 - 报销人员提交报销单据和发票 - 部门领导审批 - 财务部门审核 - 审批通过/不通过 - 付款/报销单归档 其中，具体步骤如下：开始：费用报销流程的起点，需要报销人员提交相关单据和***。
以下是一个传统财务模式下费用报销的主要流程图：开始 - 费用报销单填写 - 审批流程 - 财务审核 - 报销款到账 其中，具体步骤如下：开始：员工在填写费用报销单，包括时间、内容、金额等信息。审批流程：费用报销单填写完成后，需要经过各级领导审批，通常需要按照公司规定的审批流程进行审批。
传统财务模式下费用报销的主要流程如下：员工申请报销：员工填写费用报销申请单，包括费用明细、金额、日期等信息。主管审批：报销申请单提交给主管审批，主管核对申请单信息是否完整、合规，并决定是否批准。
报销流程图如明灯，为你照亮每一步：从原始凭证的收集，到费用分类整理，再到填写报销申请单，再到财务部门的审批，每个步骤都有其特定的规则和要求。细致的流程图，犹如财务海洋中的灯塔，指引你顺利通过。然后，报销制度与实施细则不容忽视。
费用报销流程图如下：日常费用指日常发生的、经常性的、金额较小的费用类（不含货款、加工费、工资），该类费用报销时，一律使用“费用报销单”进行报销。日常费用的报销，“费用报销单”后附***（收据）、入库单、请购单（申请单）、送货单（此单在购材料、办公用品、物料消耗品时提供）。
员工财务基础知识培训ppt课件
1、基础财务知识培训2019-1培训目录一二三四五2019会计基本概念应收账款常用结算方式***知识财务报表2基本概念会计会计是以货币为主要计量单位，运用专门的[_a***_]，核算和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。
2、华为员工培训体系概况华为员工培训体系特点华为员工培训体系启示“我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。”——《华为基本法》第九条我们将持续的人力资源开发作为实现人力***增值目标的重要条件。
3、培训财务六大要素，包括资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。
4、组织财务人员培训，提高团队凝聚力 财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作***展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。
5、培训员工操作能力，顺利通过柜员考试 今年是对全行职工个人业务考核要求最严格的一年，综合柜员上岗考试，直接关系到了每个员工的切身利益。行里不想让任何一个职工掉队，我会计出纳部，为了使每个员工顺利的通过考试，带领员工们利用工作之外一切所能利用的时间，积极准备考试。
6、公司企业文化建设员工培训PPT模板企业培训、新员工入职培训、企业文化建设等诚信铸就品质创新引领未来1思想认识原则2办公行为规范3日常礼仪规范4基本职业意识前言员工是企业价值的创造者是构成企业核心竞争力的重要组成要素。企业是非常重视员工的成长认为员工的成长与公司的成长是互为基础、互相促进。
财务共享模式下日常税务管理主要流程图
1、用流程图的形式表示财务共享模式下日常税务管理的主要流程如下：收***计凭证和相关文件；录入凭证和数据到财务系统；核对录入数据的准确性和完整性；生成会计报表和财务分析报告；进行税务核算和申报；准备税务报表和附属资料；核对税务报表和附属资料的准确性和完整性。
2、财务共享模式下日常税务管理的流程图如下：收***计凭证和相关文件；录入凭证和数据到财务系统；核对录入数据的准确性和完整性；生成会计报表和财务分析报告；进行税务核算和申报；准备税务报表和附属资料；核对税务报表和附属资料的准确性和完整性。
3、财务共享模式下日常税务管理主要流程图如下：企业的税务管理涵盖从税务筹划，到税务核算、税务申报以及应对税务检查的完整的循环过程。以税务管理循环为基础，进一步梳理企业税务管理职能，可将企业税务管理职能进一步纵向切分为三个层次，即战略层、业务层和运营层。从而实现对企业税务业务的矩阵化管理。
财务管理业务流程图
如果不能及时签名，由部门经理代替接待的，由部门经理先在接待单上签名并注明接待内容，部门经理在第二天，将手续补齐后交财务审计处审查，如果不补签，将视同本人消费在其当月工资中扣除；如果总经理打电话到康乐部通知接待客人的，由康乐部领班以上人员填写接待单，并于二个工作日内将手续补齐交财务审计核查。
销售业务流程图： 销售环节的财务流程始于客户订单，通过审批确认后，进入收入确认流程，确保每一笔交易的合法性，再进一步影响税务申报和收款管理。 借款审批流程图： 当企业需要短期资金支持时，借款申请需经过严格的审批环节，包括需求评估、预算审批、风险控制，确保每一笔借款的合理性和安全性。
财务共享模式下日常税务管理主要流程图如下：企业的税务管理涵盖从税务筹划，到税务核算、税务申报以及应对税务检查的完整的循环过程。以税务管理循环为基础，进一步梳理企业税务管理职能，可将企业税务管理职能进一步纵向切分为三个层次，即战略层、业务层和运营层。从而实现对企业税务业务的矩阵化管理。
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ERP企业***需求***，即企业从接收订单至财务收款完成债权核销等一系列物料、资金等信文库息实时在系统生成、传递与流转。例：销售部接到理蜜儿156牌号3吨的销售订单，从框架图可以看出以下业务流程：销售部人员在U9里录入销售单传递给生产部。
