审计三大程序七大方法
1、一）顺查法。又叫正查法，它是按照会计业务处理程序进行分类审查的一种方法，即按照所有原始凭证的发生时间顺序进行检查，逐一核对。（二）逆查法。又叫倒查法，它是按照会计业务处理的相反程序既在检查过程中逆着记账程序进行检查的方法。
2、三大审计程序包括风险评估程序，控制测试，实质性程序。七大基本审计方法包括观察、检查、询问、分析程序、重新执行、重新计算、函证。其中：检查：检查是指审计人员对被审计单位内部或外部生成的，以纸质、电子或其他介质形式存在的记录和文件进行审查，或对资产进行实物审查。
3、审计三大程序指的是：风险评估程序，控制测试，实质性程序。七大方法为为：观察、检查、询问、分析程序、重新执行、重新计算、函证。
4、审计程序的种类有检查、观察、询问、函证、重新计算、重新执行、分析程序。检查：是指注册会计师对被审计单位内部或外部生成的，以纸质、电子或其他介质形式存在的记录或文件进行审查，或对资产进行实物审查。观察：是指注册会计师察看相关人员正在从事的活动或实施的程序。
5、计划阶段程序 审计机根据国家形势和审计工作实际，对一定时期的审计工作目标任务、内容重点、保证措施等进行事前安排，主要工作包括调查了解被审计单位基本情况；签订业务约定书；分析审计风险等，形成审计意见，作出审计项目***。
6、审计的七种方法包括：观察、检查、询问、分析程序、重新执行、重新计算、函证。检查：是指审计人员对被审计单位内部或外部生成的，以纸质、电子或其他介质形式存在的记录和文件进行审查，或对资产进行实物审查。这一程序在各个审计阶段均有应用。
内审过程的七个步骤
内部审计的七个流程如下：审计立项与授权，立项是指确定具体的内部审计项目；授权，是对已立项的审计项目进行实施前授权。审计准备，确定内部审计事项后开始审计准备工作，制订审计***。初步调查，开设审计座谈、实地考察等调查工作。分析性程序及符合性测试，根据有关业务数据进行计算及分析。
确定审计的目标；了解内部控制制度，并予以描述；内部控制制度的初步评价；符合性测试；符合性测试结果的评价；实质性测试；实质性测试结果的评价并撰写审计报告。
内审的一般步骤有准备阶段、规划阶段、实施阶段、问题识别和整改阶段、内审报告和跟踪阶段、结束和复审阶段。准备阶段：确定内审的目标和范围，制定内审***。选派内审员，确定内审团队。进行必要的培训和准备工作，熟悉内审程序和要求。规划阶段：审查相关文件，了解组织的目标、政策、程序、流程等。
审核过程的七个步骤是检查。观察。询问。函证。重新计算。重新执行。分析程序。审计流程是指审计人员在具体的审计过程中***取的行动和步骤。广义的审计流程一般可划分为三个阶段：事前审计、审计实施和审计终结阶段，各阶段又包括许多具体内容。
内部审核是组织或企业内部对各项活动、过程或制度进行检查和评估的一种管理控制手段，旨在确保组织运作的合规性、高效性和有效性。内部审核流程可以因组织类型和具体要求而有所不同，但一般包括以下主要步骤：确定审核范围和目标：在开始内部审核之前，需要明确审核的范围和目标。
内部控制审计的程序与方法
内部控制审计的程序与方法 主要有四个步骤。了解企业的内部控制情况，并做出相应的记录。这是内部控制制度审计的第一步，其主要目的是通过一定手段，了解被审计单位已经建立的内部控制制度及执行的情况，并做出记录、描述。
责任控制制度。责任控制制度是以确定经济组织内部各部门、各[_a***_]、各层次及其人员的经济责任为中心的内部控制制度。主要是检查各部门和经办人员的职责是否经过恰当授权，各种岗位责任制赋予各职能部门和经办人员的责任是否达到分工明确，职责分明的目的。内部牵制制度。
内部审计的七个流程如下：审计立项与授权，立项是指确定具体的内部审计项目；授权，是对已立项的审计项目进行实施前授权。审计准备，确定内部审计事项后开始审计准备工作，制订审计***。初步调查，开设审计座谈、实地考察等调查工作。分析性程序及符合性测试，根据有关业务数据进行计算及分析。
内部控制审计的程序包括：了解企业的内部控制情况，并做出相应的记录。即通过一定手段，了解被审计单位已经建立的内部控制制度及执行的情况，并做出记录、描述；初步评价内部控制的健全性。
总之，内部控制的审计程序包括评估内部控制环境、识别和评估风险、测试内部控制活动的有效性和报告审计结果等步骤。审计人员需要遵循科学的审计程序，***用适当的测试方法，对组织的内部控制体系进行全面、客观、准确的评估和审计，以确保组织的业务活动合规、有效，降低风险，实现组织目标。
步骤二：审计准备。在确定审计事项后，审计人员开始审计准备工作，制订审计***。步骤三：初步调查。包括审计座谈会、实地考察、研究文件资料、编写初步调查说明书。步骤四：分析性程序及符合性测试。包括分析性程序 、描述和分析内部控制设计的恰当性、初步分析和评价内部控制执行的有效性。
